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近日，从中国建筑业协会传来喜讯，金螳螂编制的题为《项目管理指挥中心系统建设》的信息化案例在第三届建筑业企业信息化建设案例征集活动中荣获“优秀案例”称号。

该奖项由各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会），有关行业建设协会，解放军工程建设协会，国资委管理的有关建筑业企业联合组织。

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近年来，金螳螂为了更好的服务一线部门，确保项目的质量、工期、服务、生产安全，秉承以客户为中心的核心价值观。启动信息化管理大平台的升级、整合，做到管理数据化、规范化。其中，项目管理指挥中心就是信息化管理大平台的重要组成部分。

项目管理指挥中心系统将“一线呼唤炮火的平台，信息采集预警监控的平台，指标预警领导决策的平台”三大平台的集成建设，加强对项目的全过程、全方位、实时的监控，提升公司对项目的管控能力，更好的为服务客户。

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通过项目管理指挥中心的建设，我们力争将金螳螂打造成为项目工期可控、质量可靠、服务到位、反应迅速、客户满意度高、管理运营水平领先的装饰公司，以回报客户、业主对我们的信任。